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English摘要：物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。良好的物流管理可以降低企业的成本、增加企业利润，进而促进企业的发展。我国的企业大部分都是由中小企业组成，中小企业是经济结构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。
关键词：物流中小企业物流管理问题对策
1.我国中小企业物流发展存在的问题
1.1中小企业对物流管理不够重视
现今大部分的企业都明白物流管理的重要性，但是由于企业经营者对物流管理的观念还很薄弱，对现代物流和供应链管理的知识不了解，在实际的经营过程中很自然的就倾向生产、忽视物流。企业没有把物流看成强化经营的关键，只是把物流作为一种储运的代名词，忽略了物流给企业带来的效益，没有把物流管理上升到战略管理的高度上。企业对物流管理的重视度不够，严重影响了企业物流系统的建设和发展，进而导致企业经济效益的减少。
1.2中小企业物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后
我国中小企业物流信息管理还有一部分还在用纸笔，有的企业是在用计算机，但是计算机只是用于日常事务的存储，ERP系统也在有的企业中被应用，但是效果不明显，还没有达到和企业业务很好的结合的程度，使得信息不能够通畅，共享性差，信息反馈速度和准确度不高。
1.3设施利用不足
我国中小企业主要采用自营物流的方法，像购买交通运输工具、自建仓库、雇佣工人等，大量的设施利用不足，最常见的就是交通运输工具闲置、库房大量闲置，大部份时间工人都是无事可做，使得人力、物力、财力造成大量的浪费。物流自营这种方式，由于缺乏规模效益与科学性，造成设施利用率低，使得企业运作成本大大的增加。
1.4缺乏物流系统规划与设计
我国许多中小企业在进行设计和改造时，没有进行物流的规划、设计，对于车间平面布置基本上是按照传统的作坊式的规划方式进行，设备布置只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接、物料搬运、在制品的存放等，造成企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，给生产带来许多问题。比如：物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，重复搬运、无效搬运占50%左右，物料流动路径长，使材料、零部件不能及时供应到位；物料和总部成品仓库分散分布，无集中的物料集货分拣与配送中心，物料管理混乱、困难，配送周期长，配套性差；物流车辆在厂区内或车间内行驶，没有组织成单方向行驶的固定路线，而是按各自的需要随意行驶，经常发生交叉干扰，降低了运输效率。
2.我国中小企业物流发展的对策
2.1转变观念，提高对物流管理的认知
目前我国中小企业的目标主要是放在产品研发问题上，忽视物流管理的作用，大部分中小企业还是没有认知物流管理的重要性，所以，转变观念，提高对物流管理的认知是中小企业发展的基础。首先，中小企业应正确树立物流管理的理念；其次，改变传统的观念，从思想上认识到物流是一个系统工程而不仅仅只是一个货物运输；再次，为了建立对现代物流管理的信心，可以对传统的物流模式和现代的物流管理模式进行成本分析。
2.2实行供应链管理
供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理下的物流管理发生了很大的变化。此时的物流管理实现了通过畅通的运输通道快速交货、实现了通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持、实现了多种形式的运输网络和多种信息获取途径、实现了多样化产品等等。总之，供应链下的物流管理极大地促进了企业的发展。
2.3利用第三物流
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。对于大多数的中小企业来讲，企业资源是有限的，企业应该把这有限的资源用在企业核心的业务上去，把物流等辅助工作转给专门的物流公司，这样有利于企业核心业务的集中经营，管理水平也会随着不断地提高，进而有助于企业生产效率的提高。第三方物流企业能利用其规模经济优势和成本优势，使企业节省费用，减少资金占用，从而降低成本。
2.4完善物流管理体系
运用系统的思想对物流管理实施计划、组织、协调和控制是形成高效物流管理体系的前提。把分散的物流管理职能集中起来，如原来在生产、销售和财务部门的物流管理职能，成立专门的物流管理部门，集中负责企业采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管理控制活动，提高物流管理效率。
2.5加强物流信息化管理
物流信息化是指在进销存管理中运用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，达到不断提高管理水平，提升企业竞争力的目的。实现物流信息化就需要构建完善的物流管理系统，物流管理系统可以解决中小企业在物流管理中存在的问题，最重要的是给企业带来很大的收益。
3.总结
目前，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，由此可以看出，中小企业在国民经济中占有重要地位，合理进行物流管理，降低企业运营成本，进而促进中小企业的发展，这对于我国经济发展来说有重要意义。所以，我国中小企业应该不断地对目前物流管理现状进行分析和改革，最终达到经济最大化的目标。
来源：UC论文网